Главная
Вход для пользователей

Просмотр архива
« Август 2019  
По Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1 2 4
5 7 8 9 11
12 14 15 16 18
19 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  

ИРИНА РОМАНЕЦ: "ОТ ПЕРСПЕКТИВ ЗАХВАТЫВАЕТ ДУХ!"

  • warning: fread() [function.fread]: Length parameter must be greater than 0 in /home/s/sochinew/public_html/putslinkshere/data/ML_lcode.php on line 566.
  • warning: fread() [function.fread]: Length parameter must be greater than 0 in /home/s/sochinew/public_html/putslinkshere/data/ML_acode.php on line 626.
ИРИНА РОМАНЕЦ: "ОТ ПЕРСПЕКТИВ ЗАХВАТЫВАЕТ ДУХ!"
Вторник, Март 31, 2009 - 08:33

Около полугода должность заместителя главы города Сочи по социальным вопросам занимает Ирина Романец. Представляя ее при назначении, вице-губернатор Кубани Галина Золина отметила: "В крае Ирина Васильевна человек достаточно известный. Ее трудовая деятельность начиналась в краевом комитете по делам молодежи. Затем Романец была очень успешным первым заместителем генерального директора Всероссийского детского центра "Орленок", где в ее обязанности входила организация методической работы. Кроме того, она учила детей бороться за свои права. В итоге разработанная в центре программа "Ваше право" стала лучшей европейской программой по работе с молодежью, удостоенной специальной награды Совета Европы. У Ирины Васильевны есть опыт работы в общественно-политическом движении женщин России. Около года она возглавляла краевую Государственную инспекцию труда, и за этот период инспекция была признана одной из лучших в России… Ирина Васильевна – профессионал с большой буквы: три высших образования, кандидатская диссертация по психологии управления. А еще она очень коммуникабельный, работоспособный и командный человек. Плюс мама двух замечательных дочерей, младшей из которых – 2 года. Иными словами, Романец как никто другой знает все вопросы, касающиеся социальных проблем".
Наша беседа с заместителем главы началась с общей характеристики положения дел в отрасли. Полгода – достаточный срок, чтобы вникнуть в него, определить "ахиллесовы пяты", наметить способы решения накопившихся проблем и общую стратегию развития…

–События в Сочи развиваются очень стремительно, – говорит Ирина Васильевна. – Катализаторами процесса служат и общее повышенное внимание к социальной отрасли в стране, и, разумеется, подготовка к Олимпиаде в контексте требований МОК. К числу особенностей, влияющих на ситуацию, я бы отнесла прежде всего географическое положение курорта, его 145-километровую растянутость вдоль морского побережья. Приступая к обязанностям, была удивлена разветвленностью городской социальной инфраструктуры. Например, в Краснодаре, городе-миллионнике, в образовательной сфере насчитывается 82 школы. А в Сочи, который по количеству населения в два раза меньше, 76! И так по каждому отраслевому направлению.
Далее. Очень много социальных объектов, которые, даже несмотря на рекомендации по оптимизации сети, не поддаются сокращению. В структуре города 49 сельских поселений, и каждому из них необходима если не больница, то свой ФАП, свое образовательное учреждение… Из 76 школ у нас около 20 – малокомплектные. В другом регионе они были бы подвергнуты реорганизации, но не в Сочи. Идеология приближения услуг к населению требует от городских властей определенных мер и уступок.
Еще одна специфическая черта Сочи в том, что в Российской Федерации этот город всегда был на особом положении, что подтверждали различные постановляющие документы субъектового уровня. Поэтому устройство всех наших инфраструктурных единиц обоснованно большим количеством национальных поселений и особым кадровым наполнением. Начиная с 30-х годов все социальные программы работали здесь иначе, чем где-либо еще. Благодаря спецнаправлениям по здравоохранению, образованию и так далее. Это была всесоюзная экспериментальная площадка, "пилотный регион", где проходили апробацию новейшие технологии в различных областях науки и отраслях народного хозяйства.
– В 90-е годы, годы перестройки, все изменилось. Всесоюзная здравница лишилась своего особого статуса, а задачи, стоящие перед ней, остались прежние…
– И даже увеличились за счет массива новых краевых социальных инициатив и программ! Повсюду говорили, что на Кубани самые передовые здравоохранение, образование, социальная защита, а в Сочи по всем перечисленным параметрам испытывался недостаток развития, нехватка бюджетного финансирования для поддержания всей огромной инфраструктуры в надлежащем состоянии. Например, в сфере культуры мы до сих пор имеем проблемы с восстановлением централизованных клубной и библиотечной систем. Мы ведь не сократили ни одной инфраструктурной единицы (в этом большая заслуга города!), более того, мы их наращиваем и одновременно пытаемся привести в надлежащее состояние имеющиеся. Или возьмите образование: из 76 школ капитальные ремонты проведены в 16. Однако 14 по сей день еще не соответствуют современным стандартам и требованиям, предъявляемым санитарными нормами. И мы над этим сейчас работаем. Примерно то же самое можно сказать о здравоохранении. Правда, здесь надо отметить кадровый голод: нехватку медсестер и санитарок. Да, все требует капитального ремонта, дополнительного медицинского оборудования.
– А тут – новый олимпийский статус Сочи!
– Это гарант качественного решения актуальных задач, стоящих перед городом. Уже сейчас в городском консолидированном бюджете каждый второй рубль идет на нужды социальной отрасли: из 8,8 миллиарда рублей – 4,5 миллиарда. Прибавьте к этому средства, выделяемые по программам реконструкции и строительства олимпийских объектов, развития городской инфраструктуры. Только за счет КЦП будет построено две большие школы: в городе и в Солохауле. Уникальный мощный проект реализуется по школе в Кичмае. Также на средства КЦП в ближайшем будущем у нас запланировано строительство двух больших больниц. Одна из них – инфекционная в Дагомысе на 300 коек (по 150 в детском и взрослом отделениях). Она должна быть введена в эксплуатацию в сентябре 2011 года. Напомню, что в имеющейся и не выдерживающей никакой критики – 120 коек. В Красной Поляне строится больница №8 – лечебное учреждение высоких технологий! Разве можно было подумать о таком, скажем, лет пять назад?!
Отдельная программа – по дошкольному образованию. Только что в моем кабинете был Ефим Лазаревич Рачевский – один из самых эффективных менеджеров российской образовательной системы, директор Московского центра образования №548 "Царицыно", член Общественной палаты, заслуженный учитель Российской Федерации. Он работает в режиме пилотных проектов Министерства образования. Как раз по заданию министерства Рачевский устраивал мастер-классы для наших директоров школ и их заместителей по воспитательной работе. Он высоко оценил кадровый потенциал нашей образовательной системы, выступил с интересными предложениями по ее развитию, в частности дошкольных учреждений. Серьезно меняется сама программа дошкольной подготовки ребенка! Почему бы новые подходы и формы не опробовать именно в Сочи?!
– Что слышно о новой концепции развития сочинского здравоохранения?
– Она в стадии разработки. Как раз на днях в краевом департаменте здравоохранения прошло большое совещание, посвященное этой теме. В контексте этой концепции предусматривается создание на базе 4-й горбольницы лечебного учреждения принципиально нового уровня, где будут применяться высокие технологии, особенно в области хирургии, чтобы клиническую и ургентную медицинскую помощь мы могли осуществлять у себя. В 2009 году КЦП уже предусмотрено финансирование разработки проектно-сметной документации нового хирургического комплекса, оснащенного современным оборудованием, имеющего вертолетные площадки…
– Как будет решаться пресловутый квартирный вопрос? Приведу конкретный пример. Знакомый доктор, имеющий 3 высших образования, некогда возглавлявший военный госпиталь, а несколько лет назад приехавший к нам и работающий сегодня рядовым врачом в 4-й больнице, все это время снимает жилье и уже не рассчитывает на отдаленную перспективу предоставления муниципального жилья. Разве муниципальному здравоохранению не нужны высококлассные специалисты? Нужны. Где выход? "Возьму ссуду, – говорит врач, – куплю землю, привезу сруб… Иного выхода просто нет". Тут надо принять во внимание и экономический кризис, и то, сколько сегодня зарабатывают наши врачи в стационаре. Не говоря уже о медсестрах и нянечках!
– У нас в бюджетной сфере сегодня, на мой взгляд, три главные проблемы: оснащение материально-технической базы, кадры и жилье. В очереди на получение жилья с учетом недавней ревизии всех наших очередников сегодня стоят более 30 тысяч семей. Как быть? Конечно, можно выдавать на всю отрасль в год по 3-4 квартиры, что, по сути, проблемы не решит, а лишь станет своеобразным яблоком раздора. В пятницу прошло расширенное совещание с представителями всех заинтересованных лиц, в том числе правового управления, квартирно-правовой службы и строительной компании "ЮСКК" – одного из предполагаемых партнеров в реализации жилищной программы. Анатолий Николаевич Пахомов предложил принципиально новые подходы к решению этой проблемы.
– В чем их суть?
– У нас есть несколько категорий граждан, имеющих право на дотационную субсидиарную помощь из бюджетов всех уровней. О каких программах идет речь? "Молодой семье – доступное жилье" и "Жилище", губернаторская программа по выделению дополнительных средств краевого бюджета на смягчение обременения при строительстве отдельных домов для работников бюджетной сферы. Есть еще ипотечное кредитование, которое сегодня находится в полной стагнации. Однако мы ведем переговоры с отдельными банковскими структурами: если выходим на реальную ставку реинвестирования 14-16% (не 24-32!), то такая тема может быть обсуждаема. Плюс имеющиеся программы по отдельным жилищным сертификатам. Вот пять основных составляющих механизма, предложенного для решения жилищной проблемы в Сочи исполняющим обязанности главы города. При этом просчитываемая стоимость одного квадратного метра будет не нынешние 96 тысяч рублей, а 38-40! Этот механизм с успехом действует в Анапе и других городах, других регионах Российской Федерации.
– Несколько слов о культуре. К примеру, об Алексее Бетехтине, недавно возглавившем Сочинскую филармонию…
– От перспектив развития досуговой сферы в Сочи захватывает дух! Месяц назад по этой теме директор департамента современного искусства международных культурных связей Министерства культуры РФ Алексей Шалашов проводил большое совещание с участием оргкомитета "Сочи-2014", представителями края, города и различных международных организаций. Речь идет не о декларациях, а об объединении усилий всех заинтересованных структур: и городских, и субъектных, и федеральных. В рамках культурной Олимпиады в Сочи будут проведены Год кино, Год музыки, Год театра и Год музеев, что также определяет вектор развития культуры. Лейтмотивом через все обсуждения проходит развитие собственных концертно-театральных и киноплощадок, материально-технической базы ЦКС, ЦБС, парков культуры и отдыха, а также местных коллективов.
Одна из “визитных карточек” города – Зимний театр. Сейчас его директором и руководителем Сочинской филармонии стал Алексей Валерьевич. Очень опытный человек и эффективный менеджер, занимавший до этого должность заместителя министра культуры Челябинской области. У него много идей и любопытных предложений. Я рассчитываю на его помощь в выстраивании стратегии развития культурной сферы города.
Основы нынешней культурной ситуации были заложены еще во времена Алисы Федоровны Дебольской. Именно она предприняла новаторские шаги, во многом определившие сегодняшний день досуговой сферы курорта. При этом сегодня эта сфера должна быть конкурентна и иметь достойную материально-техническую базу. Поэтому сейчас большое значение придается тому, во что "одеть" культуру, какие ей нужны музыкальные инструменты и исполнители, какие творческие коллективы, где и как они должны быть представлены. Примечательно, что буквально на второй день своей работы в новом качестве Бетехтин приступил к решению вопросов об участии ансамблей Сочинской филармонии в мероприятиях Года России во Франции…
Ежедневно город открывает для меня новые и новые страницы своей славной истории. Я даже не знала, что здесь находится дача Достоевского. Не говоря уже о том, что Сочи – это и Островский, и Есенин, и Маяковский… В перечень самых известных дореволюционных и советских писателей и поэтов, бывавших в этих местах, входят 26 великих российских литераторов! Это, несомненно, наложило отпечаток на духовную атмосферу современного Сочи. Это бесценное достояние и огромная ответственность!
– Вы учились на кафедре акмеологии и психологии профессиональной деятельности Академии госслужбы при Президенте России. Насколько это помогает вам в повседневной работе?
– Очень! Руководитель может быть большим профессионалом, но качество его труда определяют только 20% профессионализма, 80% – эмоциональная и антистрессовая подготовка, способность держать удар, коммуникабельность. Моя бабушка – очень мудрая женщина – как-то преподала мне урок на всю жизнь. У нее было много внуков, и она постоянно устраивала различные психологические эксперименты. Однажды она загадала нам загадку, которую мы с сестрами не могли отгадать целую неделю (кстати, недавно я загадывала ее и своей маленькой дочке Дарье). Так вот вопрос был такой: какой человек в твоей жизни самый важный, какой час и какое дело? Ответ прост: самый важный человек тот, с которым ты общаешься в эту минуту. На общении с ним и на его деле ты должен сконцентрироваться. Это дело и этот час определяют твое будущее. Все, что было до, – история, а все, что после, – известно одному Богу… "Здесь и сейчас" – формула, которой я руководствуюсь по сей день.
Виктор ТЕРЕНТЬЕВ.


[ Войдите или зарегестрируйтесь для доступа к комментариям ]

Погода
GISMETEO.RU: погода в г. Сочи